Reto 1: ¿Conoces si existe algún plan de localización de los ODS en tu Administración?

En el Ministerio de Hacienda, en la Gerencia Territorial del Catastro de Málaga que es el organismo donde trabajo actualmente, no he podido encontrar ningún plan sobre implementación de la Agenda 2030, más alla del documento complementario que se presenta junto a los PGE de alineamiento con los ODS.

Por tanto, he escogido para el presente reto la "Agenda Urbana de Granada 2030".

 

Se trata de un documento marco que define las líneas estratégicas para el desarrollo sostenible de la provincia de Granada hasta la próxima década, promovido por la Diputación Provincial, y que cuenta con el respaldo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana.

Contiene un total de 36 medidas tractoras que se identifican con proyectos singulares de territorios concretos y 30 planes específicos de ámbito provincial. El documento se ha elaborado a partir de tres pilares fundamentales de trabajo: 

• La necesidad de adoptar una respuesta coordinada para la adaptación al cambio climático.

• La apuesta por un nuevo modelo productivo basado en la innovación tecnológica, especialmente en la inteligencia artificial y el acelerador de partículas de Escúzar.

• La defensa de un equilibrio entre territorios y personas. 

 De conformidad con los criterios establecidos por la Agenda 2030 de Naciones Unidas y la Agenda Urbana para la Unión Europea, persigue el logro de la sostenibilidad en las políticas de desarrollo urbano en municipios y ciudades, a partir del establecimiento de 10 objetivos estratégicos de carácter general:

1. Ordenar el territorio

2. Evitar la dispersión urbana

3. Prevenir y reducir los impactos del cambio climático

4. Gestión sostnible de los recursos y favorecer la economía circular

5. Movilidad sostenible

6. Fomentar la cohesión social y buscar la equidad

7. Impulsar y favorecer la economía urbana

8. Garantizar el acceso a la vivienda

9. Innovación digital

10. Mejorar los instrumentos de intervención y gobernanza

Además, incorpora 67 objetivos más específicos y 169 metas.

Esta guía que es un marco que orienta a los poderes públicos para definir la planificación sostenible de nuestros territorios. Se trata de un proyecto piloto a nivel provincial y se pretende que cada uno de los municipios de la provincia cuenten con sus propios planes de "Agendas Urbanas".

 ¿Cuáles son las fortalezas del plan?

La participación de los distintos sectores de la sociedad en la elaboración e implementación de los propios Planes de Acción a nivel local en el periodo 2022-2023, adaptando la agenda provincial y así poder implementar los diferentes objetivos generales a las necesidades y peculiaridades de cada territorio dentro de la provincia de Granada (no tienen las mismas necesidades poblaciones situadas en la costa, donde se enfatiza fundamentalmente el turismo y la producción hortofrutícula; que las poblaciones del norte, donde pueden existir nodos de intercambio logístio e industrial a otras zonas de la provincia e incluso provincias limítrofes; por citar dos ejemplos).

¿Crees que este plan de localización de los ODS puede mejorar la alineación interna de la Administración?

Efectivamente pienso que puede mejorar las relaciones entre Administraciones en el intercambio de información, recursos, etc., ya que están implicadas tanto las entidades locales como la Diputación Provincial e incluso a nivel nacional el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana; y además en diversos temas, por lo que se crean ejes transversales de cooperación e impulso para poder implementar estas medidas.

Fuentes:

https://www.dipgra.es/contenidos/agendas-urbanas/

https://www.dipgra.es/amplia-actualidad/noticias-inicio/diputacion-presenta-agenda-urbana-rural-provincia-que-marca-estrategia-acciones-hasta-2030

https://www.esmartcity.es/2022/07/22/agenda-urbana-rural-provincia-granada-2030-impulsara-desarrollo-sostenible

Reto 0. Presentación

Hola:

Me llamo Carlos y soy funcionario de carrera de la Administración General del Estado, perteneciente al Subgrupo C2, y actualmente en espera de nombramiento en el Subgrupo C1 (Promoción Interna). De formación Arquitecto, trabajo en la Gerancia Territorial del Catastro de Málaga, aunque soy de Granada, ciudad en la que resido.

Para el ingreso en la Administración, tuve dentro del temario un tema sobre Agenda 2030, muy sintetizado (pertenezco a la promoción OEP 2017), y posteriormente para promoción interna profundicé en mayor medida, y me pareció un tema muy actual y de compromiso de todos los países a nivel internacional con la población, la Administración y el medio ambiente, con el fin de homogeneizar el nivel de vida, y superar las diferencias actuales entre países menos desarrollados.

Mi expectativa con el curso es seguir profundizando en la materia, a la vez que me actualizo en la gobernanza de dicha Agenda 2030, con todos los organismos que la componen, lo cual me sirve igualmente para posteriormente seguir promocionando en mi carrera administrativa.

Como amante de la ciudad de Nueva York, comparto una imagen de la Sede de las Naciones Unidas con las imágenes proyectadas de los 17ODS, que me ha parecido muy sugerente.

Un saludo.

Reto Módulo 5. Introspección

OPCIÓN #1: consiste en hacer un ejercicio de "introspección" y preguntarnos ¿qué podemos hacer cada una de las personas, desde nuestra posición como empleadas o empleados públicos, para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres? Os pedimos que realicéis una reflexión libre (tanto en extensión como en formato) en vuestros Diarios de Aprendizaje, y la entreguéis como tarea.

Como funcionario de carrera (empleado público) en la Administración General del Estado, y concretamente en mi organismo, dentro del Ministerio de Hacienda, puedo citar algunas actuaciones e intervenciones que se pueden realizar por personas cuyo puesto de trabajo (entre otras funciones) posee la componente de Atención al Ciudadano y la entidad en general:

• Realizar un análisis de los puestos de trabajo que poseen Atención al Ciudadano, de cara al público, con el fin de mejorar las acciones formativas, más enfocadas no sólo a la comunicación en los trámites internos del organismo, sino también en la utilización del lenguaje no sexista, enfatizando la igualdad entre mujeres y hombres.
  
• De igual modo, se podrían realizar campañas de sensibilización y actuación pro-activa para detectar casos de violencia de género, fundamentalmente entre los empleados públicos con Atención al Ciudadano presencial.
• Revisar cartelería y señalética en las zonas comunes de las dependencias administrativas.
• Realización de un decálogo de buenas prácticas con los objetivos cumplidos y marcadas en periodos anuales (por ejemplo).
• Tender a la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los órganos superiores de dirección en cada organismo (Director + Jefes de Área o Secciones).
  

Reto Módulo 4. Desafío Mujer Rural

1. Presenta la política pública que hayas elegido. 

Se trata de una iniciativa del Instituto de las Mujeres, a través del Ministerio de Igualdad, cofinanciada por el Fondo Social Europeo. Se enmarca tanto en el Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres 2022-2025 del Instituto de las Mujeres, como en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y de la Agenda Europea 2030.

El objetivo es dinamizar el tejido empresarial femenino en el ámbito rural, para superar la brecha de género en materia de empleo y emprendimiento.

Para conseguirlo, se marcan los siguientes objetivos:

• Remover los obstáculos que dificultan la igualdad efectiva de trato y de oportunidades para las mujeres que viven en el medio rural.
• Promover la inserción laboral de las mujeres en el medio rural, fomentando el emprendimiento.
• Fomentar el tejido asociativo y las redes de emprendedoras y empresarias rurales, como un mecanismo clave de dinamización económica.
• Visibilizar los logros y el talento de las emprendedoras rurales, mediante la difusión de acciones de éxito y proyectos ejemplares.

2. Analiza la política pública que hayas elegido. 

Se trata de una iniciativa de emprendimiento de las mujeres en el medio rural en actividades vinculadas a la agricultura, ganadería sostenibles, turismo rural, ecoturismo, artesanía y oficios artesanales, así como la transformación de productos y el sector de la agroalimentación.

De igual modo, se incide en el sector servicios, como puede ser la hostelería, comercio y transporte en medio rural.

ROLES: Fomenta una cultura más igualitaria en el medio rural, donde existen roles y estereotipos de género muy marcados. Empoderando a su vez a las mujeres en el medio rural con la creación de empresas más sociales.

RECURSOS: Permite el acceso a las mujeres a recursos económicos y distribución del tiempo. El envejecimiento de la población supone una carga de cuidados para las mujeres.

REPRESENTACIÓN: Con el empoderamiento de las mujeres en el medio rural, y la creación de empresas más sociales, igualitarias, responsables, sostenibles y con valor social. La igualdad es una propuesta de valor para la creación de empresas de mujeres en el medio rural.

 

3. Comenta, si los conoces, el impacto y resultados que ha tenido o tiene esa política pública. Si desconoces esa información, comenta entonces el impacto y resultados que consideras que podría tener.

El programa está dirigido a mujeres emprendedoras y empresarias, independientemente de que sean personas físicas o jurídicas, que vivan o desarrollen su proyecto emprendedor en el entorno rural.

El impacto que está teniendo, es poner en valor actividades rurales más olvidadas en los últimos años con el éxodo a las ciudades, a la vez que destacar y potenciar el papel de la mujer en estas iniciativas, a menudo estereotipadas en los hombres.

Son varios los testimonios de buenas prácticas que plasman esta realidad, sirva el siguiente a modo de ejemplo:

4. ¿Qué puntos fuertes y qué debilidades consideras que tiene esta política pública?

 

Puntos fuertes: 

• Beneficia a mujeres en ámbitos rurales para desarrollar cualquier actividad ligada con bienes de servicios y productos. 
• Poseen actividades y talleres de orientación desde el Instituto de la Mujer.
• Asesoramiento empresarial del mundo rural.
• Creación de redes emprendedoras.
• Formación específica sobre emprendimiento en el mundo rural.

 Puntos débiles:

Si bien estas iniciativas son bastante positivas, por puntualizar algún matiz a mejorar, se debería dar mayor visibilidad y publicidad de estas propuestas e iniciativas a nivel de ciudad, para personas que tengas vínculos con el mundo rural, de cara a expandir su negocio o tal vez cambiar de actividad. Bien sea a través de las Entidades Locales o Redes Sociales, así como campañas publicitarias.